Estratégias organizacionais

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Course Overview

Ementa

Estratégias
corporativa, competitiva e funcional. Evolução da estratégia empresarial.
Políticas e estratégias empresariais. A escolha da estratégia. Análise do
ambiente externo. Análise do ambiente interno. Construções de cenários em
diferentes indústrias. Competências essenciais. Formulação e implementação da
estratégia competitiva. Monitoramento e controle da estratégia.

Objetivos

Ao
final do estudo, você será capaz de:

·        
Distinguir estratégia corporativa de estratégia competitiva.

·        
Relacionar estratégia funcional com alinhamento estratégico.

·        
Explicar a importância de um planejamento estratégico que
contemple os três níveis de estratégia.

·        
Traçar um paralelo entre a história da humanidade e a
evolução da estratégia nas organizações.

·        
Identificar as escolas do pensamento estratégico.

·        
Definir políticas empresariais.

·        
Relacionar políticas empresariais com a estratégia da
organização.

·        
Definir as variáveis que devem ser consideradas para a
escolha da estratégia.

·        
Identificar os referenciais estratégicos de uma organização.

·        
Explicar a relevância da análise de variáveis internas e
externas para a escolha da estratégia.

·        
Definir cenários para a análise macroambiental.

·        
Analisar como as tendências das variáveis do ambiente externo
podem afetar a formulação da estratégia.

·        
Conceituar recursos, capacidades e competências essenciais.

·        
Definir análise da indústria e explicar por que ela é
fundamental para o estabelecimento da estratégia.

·        
Exemplificar capacidades das organizações de acordo com as
diferentes áreas funcionais.

·        
Explicar como desenvolver cenários.

·        
Comparar a construção de cenários em organizações públicas e
privadas.

·        
Analisar a construção de cenários em organizações do terceiro
setor.

·        
Identificar que características de uma capacidade a tornam
uma competência essencial.

·        
Relacionar a identificação das competências com a análise das
forças e fraquezas de uma organização.

·        
Identificar quais são as etapas de formulação de uma
estratégia segundo a Matriz de Ansoff.

·        
Definir no que consiste o modelo de Porter das estratégias
genéricas de competição.

·        
Explicar como e por que fazer um posicionamento estratégico.

·        
Definir balanced scorecard e sua importância para o
alinhamento e para o controle estratégicos.

·        
Identificar as perspectivas do balanced scorecard.

·        
Construir um balanced scorecard.

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