Gerenciamento de Riscos

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Course Overview

Carga Horária

60 horas

Ementa

Gerenciamento
de projetos modernos. Estratégia da organização e seleção de projeto. Definindo
o projeto. Desenvolvimento de um plano de projeto. Estimativas de custos e
tempo de um projeto. Planejamento de recursos e custos. Gerenciamento de
riscos. Gerência de Comunicação. Liderança: ser um gerente de projetos eficaz.
Gerenciando equipes de projetos. Medição e avaliação de progresso e desempenho.
Redução da duração de um projeto. Fechamento de Projeto.

Objetivos

Ao
final do estudo, você será capaz de:

·        
Reconhecer o que é um projeto e aprender a distingui-lo das
demais operações da organização.

·        
Identificar as fases do ciclo de vida de um projeto.

·        
Discutir a importância do gerenciamento de projetos e sua
relevância na atualidade.

·        
Explicar a estratégia de organização e seleção de projetos.

·        
Discutir a necessidade de um sistema de gerenciamento de
portfólios de projetos efetivos.

·        
Reconhecer o sistema de gerenciamento de portfólio e os
métodos de classificação e seleção de projetos.

·        
Explicar a metodologia de gerenciamento de portfólio.

·        
Explicar o método estruturado para coleta seletiva de
informações sobre o projeto.

·        
Discutir a elaboração do escopo do projeto.

·        
Analisar o método de elaboração de escopo baseado na EAP
(estrutura analítica do projeto).

·        
Identificar, a partir dos pacotes de trabalho, os processos
fundamentais para a elaboração do plano de um projeto.

·        
Definir e explorar a elaboração de diagramas de redes de um
projeto.

·        
Explicar as metodologias, ferramentas e técnicas para o
sequenciamento das atividades de um projeto.

·        
Analisar as ferramentas e as técnicas de suporte ao plano de
projeto, relacionadas ao diagrama de rede.

·        
Definir o caminho crítico de um projeto.

·        
Discutir os fatores que influenciam a qualidade das
estimativas.

·        
Identificar as diretrizes para estimar tempo, custos e
recursos.

·        
Descrever as metodologias, ferramentas e técnicas para
estimar custos e tempo em projetos.

·        
Analisar o planejamento de recursos e custos como componentes
essenciais do planomestre do projeto.

·        
Reconhecer a importância do planejamento adequado de recursos
para aumentar as chances de sucesso do projeto.

·        
Utilizar o planejamento de recursos para desenvolver uma
linha de base de custo do projeto.

·        
Analisar as melhores práticas e processos de gerenciamento de
riscos, desde a identificação até a resposta dos riscos.

·        
Discutir os passos necessários para o adequado gerenciamento
de riscos em projetos.

·        
Desenvolver uma percepção sistêmica das implicações do
gerenciamento de riscos no sucesso dos projetos.

·        
Analisar os processos de respostas a riscos e controle de
riscos.

·        
Explicar os conceitos essenciais de riscos, como plano de
contingência e reservas.

·        
Definir as etapas da comunicação.

·        
Reconhecer as técnicas de comunicação em projetos.

·        
Escolher as metodologias adequadas para a comunicação com as
partes interessadas no projeto.

·        
Reconhecer as diferenças entre liderar e gerenciar um
projeto.

·        
Identificar a importância de gerenciar as partes interessadas
de um projeto.

·        
Analisar o “modelo de cinco fases” para o
desenvolvimento de uma equipe.

·        
Identificar os fatores situacionais que afetam o
desenvolvimento da equipe.

·        
Descrever os pontos fundamentais na formação de equipes de
projetos de alto desempenho.

·        
Discutir pontos-chave do gerenciamento de equipes virtuais de
projetos.

·        
Discutir a necessidade de um monitoramento efetivo do
projeto.

·        
Indicar um sistema unificado de informações para coletar
dados e relatar progressos em custo, planejamento e especificações.

·        
Descrever a estrutura geral para um sistema de monitoramento
e controle de projeto.

·        
Analisar as diversas opções para redução de tempo de execução
do projeto.

·        
Discutir a relação custo-tempo na análise das opções para
redução de tempo em projetos.

·        
Reconhecer a importância de se observar as restrições de
prazo antes da definição da linha de base do projeto.

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