Planejamento Estratégico

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Course Overview

Ementa

Evolução
do pensamento estratégico. Escolas do pensamento estratégico. Vantagem
Competitiva. Planejamentos estratégico, tático e operacional. Implementação e
controle da estratégia. Direções Estratégicas e Estratégia Corporativa.
Objetivos estratégicos: definição e classificação. Objetivos estratégicos:
implementação e desdobramento. Posicionamento estratégico. Estratégia em Nível
de Negócios. 5 forças de Porter. Referenciais estratégicos. Expectativa dos
Stakeholders. Análise SWOT. Macroambiente. Análise do ambiente externo:
macroambiente e indústria. Oportunidades e Ameaças. Análise do ambiente
interno. Estratégia. Formulação da estratégia competitiva. Mapeamento no
Planejamento Estratégico. Gestão estratégica. Estruturas e Processos. Métodos e
Avaliação da Estratégia. Gerenciando a Mudança Estratégica. Valores, Missão,
Visão e Objetivos. Etapas do planejamento estratégico. Competidores e Mercados.
Capacidade Estratégica.

Objetivos

Ao
final do estudo, você será capaz de:

·        
Identificar as escolas do pensamento estratégico.

·        
Definir quais escolas são de natureza prescritiva e por que
são classificadas dessa forma.

·        
Relacionar quais escolas são de natureza descritiva e por que
são classificadas dessa forma.

·        
Distinguir as características de uma decisão estratégica e a
diferença entre a gestão estratégica e operacional.

·        
Contrastar em diversos níveis, operacional, do negócio e da
organização como as prioridades estratégicas podem mudar.

·        
 Reconhecer os termos e
nomenclaturas utilizadas quando falamos de estratégia e a sua aplicação em
diferentes contextos.

·        
Compreender o modelo das cinco forças de Porter e todas suas
variáveis.

·        
Identificar a importância das cinco forças competitivas para
a construção da estratégia.

·        
Aplicar o modelo das cinco forças de Porter no contexto
organizacional.

·        
Identificar as organizações que passaram por algum desvio
estratégico e reconhecer os sintomas desse desvio.

·        
Analisar a influência da cultura de uma organização em sua
estratégia usando a rede cultural.

·        
Reconhecer a importância dos estrategistas questionarem os
aspectos tomados como óbvios dentro de uma cultura.

·        
Identificar as variáveis do macroambiente de negócios e como
estas podem influenciar as organizações.

·        
Definir o que são os cenários e a sua importância na análise
do ambiente externo.

·        
Explicar quais são as cinco forças de Porter e como elas
ajudam a empresa a realizar o planejamento estratégico.

·        
Explicar no que consiste a análise do ambiente interno,
incluindo recursos, capacidades e competências essenciais.

·        
Definir como podem ser identificadas as forças e as fraquezas
da organização.

·        
Descrever o que são fatores críticos de sucesso e por que são
vitais a qualquer corporação.

·        
Descrever a matriz SWOT e a sua importância para o
planejamento estratégico.

·        
Identificar em que momento realizar a análise do ambiente
interno (forças e fraquezas) e como utilizar essa análise a favor da estratégia
da organização.

·        
Identificar em que momento realizar a análise do ambiente
externo (oportunidades e ameaças) e como utilizar essa análise a favor da estratégia
da organização.

·        
Diferenciar os elementos de capacidade estratégica nas
empresas, como recursos, competências e, sobretudo, a dinâmica de evolução
desses elementos perante os cenários.

·        
Identificar os termos e definições utilizadas quando se trata
de capacidade estratégica.

·        
Reconhecer a importância da contínua evolução na busca pela
eficiência nos custos.

·        
Definir como criar valor para os clientes por meio do
planejamento estratégico.

·        
Identificar como agregar valor aos produtos/serviços por meio
de atividades primárias e secundárias.

·        
Verificar exemplos de empresas orientadas para o valor.

·        
Identificar as melhores oportunidades para investimento.

·        
Identificar competidores e como se posicionam
competitivamente no mercado.

·        
Identificar direções alternativas para a estratégia,
incluindo inserção ou consolidação em mercados, desenvolvimento de produtos,
desenvolvimento e diversificação de mercado.

·        
Reconhecer quando a diversificação é uma estratégia de
crescimento efetiva.

·        
Distinguir as estratégias de diversificação (relacionadas e
não relacionadas) e identificar as condições sob as quais elas funcionam
melhor.

·        
Explicar as bases para alcançar a vantagem competitiva em
termos de rotas do relógio estratégico.

·        
Avaliar o quanto essas rotas podem fornecer uma vantagem
competitiva sustentável.

·        
Relacionar competição e colaboração.

·        
Identificar as fontes de vantagem competitiva na estratégia
internacional, por meio da terceirização global e da exploração de fatores
locais incorporados pelo Diamante de Porter.

·        
Distinguir os quatro tipos principais de estratégia
internacional.

·        
Analisar os méritos relativos aos diferentes modelos de
entrada no mercado, incluindo joint ventures, licenciamentos e investimentos
estrangeiros diretos.

·        
Analisar os principais tipos de estruturas organizacionais e
seus pontos fortes e fracos.

·        
Reconhecer como os processos organizacionais (como sistemas
de planejamento e metas de desempenho) precisam ser planejados para se
adequarem às circunstâncias nas quais as estratégias são adotadas.

·        
Discutir o impacto dos tipos de estrutura na definição de
estratégia e processos.

·        
Analisar as principais etapas do planejamento estratégico e
possíveis variações.

·        
Definir estratégia corporativa, estratégia competitiva e
estratégia funcional.

·        
Explicar a importância do mantra “planejar, depois
agir” e as ferramentas que podem ajudar a empresa a colocálo em prática.

·        
Definir estratégia e entender como esse conceito foi
modificado ao longo do tempo.

·        
Reconhecer os 5Ps da estratégia e sua utilidade para o
planejamento estratégico.

·        
Relacionar a evolução do pensamento estratégico com a
evolução das demandas corporativas.

·        
Identificar quem são os stakeholders que orbitam uma empresa.

·        
Reconhecer as influências que cada grupo de stakeholders tem
sobre a organização.

·        
Identificar as expectativas dos diferentes stakeholders
e a dinâmica de equilíbrio desse ecossistema .

·        
Identificar as estratégias da matriz Ansoff.

·        
Explicar o modelo Porter das estratégias genéricas de
competição.

·        
Definir cadeia de valor e porque é importante para a
formulação da estratégia da organização.

·        
Analisar os diferentes estilos de gerenciamento da mudança e
as alavancas para gerenciá-la.

·        
Reconhecer o impacto dos papéis e dos estilos de
gerenciamento dos agentes de mudança.

·        
Identificar os papéis na mudança estratégica desempenhados
por líderes estratégicos, gerentes intermediários e a influência de pessoal
externo; como consultores e stakeholders externos.

·        
Definir gestão estratégica.

·        
Identificar as principais características da gestão estratégica.

·        
Relacionar gestão estratégica e governança corporativa.

·        
Explicar o que é plano de ação e a ferramenta 5W2H.

·        
Definir indicadoreschave de desempenho e porque são úteis
para medir o desdobramento das estratégias.

·        
Analisar as quatro perspectivas do Balanced Scorecard (BSC).

·        
Reconhecer um macroambiente e a sua relevância para as
empresas.

·        
Analisar este macroambiente em termos políticos, econômicos,
sociais, tecnológicos, ambientais e jurídicos.

·        
Identificar os principais indicadores e usá-los na construção
de novos cenários que alterem uma mudança ambiental.

·        
Identificar os pontos estratégicos em uma análise da cadeia
de valor, distinguindo as atividades primárias e as de apoio.

·        
Reconhecer a importância de um processo bem estruturado de
benchmarking e os cuidados a serem tomados nessa atividade.

·        
Distinguir cada um dos quadrantes de uma matriz de análise
SWOT e como essa ferramenta pode auxiliar no mapeamento das capacidades.

·        
Identificar os métodos pelos quais as estratégias podem ser
adotadas.

·        
Empregar três critérios de sucesso para avaliar as opções
estratégicas: adequação, aceitabilidade e viabilidade.

·        
Apresentar diferentes técnicas para avaliar as opções
estratégicas.

·        
Entender por que os objetivos estratégicos são importantes
para o planejamento estratégico.

·        
Classificar os objetivos estratégicos segundo sua natureza,
seu prazo e sua forma.

·        
Diferenciar objetivos estratégicos de metas estratégicas.

·        
Entender são implementados os objetivos estratégicos de forma
bem sucedida.

·        
Identificar os desdobramentos dos objetivos estratégicos.

·        
Utilizar parâmetros e indicadores, como a ferramenta
gravidade, urgência e tendência GUT, para a priorização de objetivos.

·        
Identificar, frente a uma análise bem estruturada, quais são
as oportunidades que o segmento possui ou qual é o diferencial que a empresa
pode desenvolver para ofertar aos clientes.

·        
Reconhecer as ameaças que podem não só impactar a empresa,
mas todo o segmento, com entregas diferenciadas do modelo até então
predominante no mercado.

·        
Distinguir o que são informações ou dados de relevância nas
análises de mercado para identificação das oportunidades ou ameaças em um
estudo de ambiente.

·        
Realizar projeções das situações econômico financeiras e
patrimonial da empresa.

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