Orçamento Empresarial

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Carga Horária

60 horas

Ementa

Finalidade
do Orçamento. Mecanismos Orçamentários. Implantação do Sistema
Orçamentário.Tipos de Orçamento. Tipos de Orçamento II. Tipos de Orçamento
III.Orçamento de Vendas. Orçamento de Produção. Orçamento das despesas
Operacionais. Consolidação do Orçamento.O balanço projetado. O resultado
projetado. O fluxo de caixa projetado. Análise dos Resultados Projetados I.
Análise dos Resultados Projetados II. Planejamento de Lucros.

Objetivos

Ao
final do estudo, você será capaz de:

·        
Identificar as etapas essenciais para a elaboração do
processo orçamentário e o uso dessas ferramentas na gestão; Reconhecer o
impacto causado nas operações da organização; por meio dos processos do
orçamento das despesas operacionais; Avaliar o desempenho dos resultados
projetados; servindo como base para a tomada de decisão.

·        
Analisar os recursos essenciais para a aplicação do
orçamento; Planejar as atividades que serão executadas, para a implantação do
orçamento;  Mensurar o planejamento financeiro por intermédio do controle
orçamentário.

·        
Reconhecer a dimensão da implantação do sistema
orçamentário;  Analisar as fases que antecedem a inserção do
projeto;  Identificar o apoio e o monitoramento das rotinas do sistema
orçamentário.

·        
Reconhecer as funções e a finalidade do orçamento de
tendências;  Analisar eventos já ocorridos, com o intuito de refazer o planejamento
para correção de metas que não foram atingidas; Avaliar um novo planejamento
para os fatos não ocorridos anteriormente que poderão surgir; preparando a
organização para possíveis eventos.

·        
Reconhecer os modelos de orçamento com base histórica e
orçamento base zero; Avaliar os orçamentos com base histórica e base zero por
meio de comparativos; Analisar, através da aplicação do orçamento, se os
propósitos da organização estão sendo atingidos.

·        
Identificar qual modelo orçamentário se adapta às necessidades
da empresa;  Analisar a importância do nivelamento entre planejamento
orçamentário e o estratégico;  Reconhecer as ações da gestão no
planejamento orçamentário.

·        
Identificar o mercado de atuação em relação ao que está sendo
comercializado; Explicar a relevância do orçamento de vendas na organização e
suas finalidades perante o mercado;  Analisar as expectativas em relação
às vendas com o intuito de realizar uma projeção futura de faturamento.

·        
Reconhecer a importância do orçamento de produção para a empresa;
Analisar as etapas existentes para que o processo tenha um bom
desenvolvimento;  Identificar a relevância de um bom sistema de informação
que atenda às necessidades da organização em relação ao orçamento de produção.

·        
Reconhecer os gastos que a organização terá para a produção e
comercialização dos seus produtos e serviços; Identificar os diferentes tipos
de despesas que fazem parte da composição do orçamento de despesas
operacionais;  Analisar a estrutura da organização e o mercado atuante considerados
essenciais para a construção do orçamento de despesas operacionais.

·        
Usar a DRE como um instrumento de gestão;  Analisar,
mediante o orçamento de caixa, a possibilidade do fluxo de entradas e saídas em
curto, médio e longo prazos, alinhados ao plano orçamentário já definido; 
Identificar, através das informações do balanço patrimonial, o que será
necessário para que a organização consiga realizar o processo de produção e o
seu desempenho em relação aos recursos financeiros disponíveis para o período.

·        
Reconhecer a relevância do Balanço Patrimonial como
ferramenta de gestão para a organização; Analisar a estrutura que representa o
Balanço Patrimonial e os grupos que a compõem; Identificar as avaliações do
Balanço Patrimonial mediante as Análises de Aspecto Financeiro e Aspecto
Econômico.

·        
Identificar a relevância da Demonstração do Resultado do
Exercício Projetado para a organização; Reconhecer os principais objetivos e
características da Demonstração do Resultado Projetado;

·        
Reconhecer o Fluxo de Caixa Projetado como um instrumento de
gestão financeira;  Identificar os prazos de pagamentos e
recebimentos;  Usar a estrutura e as particularidades do Fluxo de Caixa
Projetado e os aspectos indispensáveis à sua elaboração.

·        
Reconhecer os objetivos das Análises dos Resultados
Projetados; Identificar a estrutura das análises; Demonstrações Financeiras e
metodologia utilizada; Constatar a importância do conhecimento das estruturas
dos Resultados Projetados.

·        
Identificar a função dos indicadores na Análise dos
Resultados Projetados;  Analisar a relação existente entre os indicadores
e o orçamento;  Avaliar os fatos ocorridos e os futuros com maior exatidão
dentro da classificação dos indicadores.

Descrever o
planejamento e controle por meio do orçamento; Reconhecer os tipos de
orçamentos empresariais; Identificar as vantagens e limitações do sistema de
orçamento.

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